Industrialização e fábricas  
Escopo: Pré transformação fabril
Objectivo: gerar postos de trabalho em produção
Mercado: Nacional
Publico alvo: Nacional / Regional
Concorrência: Fabricas e Supermercados de grande superfície
Estratégia de massificação: envolvência das associações de agricultores como parceiros.
Estratégia de entrada: Construção de polos de fabricação com certificação
Estratégia de Divulgação: Revistas, Radio
Estratégia de venda: Via xxxxxx e xxxxxxxxxx para venda Internacional, parceria com supermercados
para ser o CDN (Centro de Distribuição Nacional)
Modelo Operacional:
Colheita da matéria prima dos agricultores e produtores;
Importação dos conservantes;
Pré Transformação local;
Venda, Fornecimento, Exportação

CANAIS DE RECEITA

Esta apresentação sucinta visa demonstrar quais os planos estratégicos de Vendas traçados e resultados esperados após a implementação do Projecto e durante a sua Operação, sendo que o Hub prevê uma vertente tecnológica Forte e como via de sustentabilidade prospectiva a prestação de serviços tecnológicos B2B a curto e médio prazo: 
Armazenamento Logístico e Gestão de Stock
Despachante e Expedição Logística
Transporte térreo e distribuição de produtos
SVA (terceirizar zona técnica)
Venda de produtos do campo embalados
Pré transformação e empacotamento de produtos (tomate, frutas, arroz, feijão, fuba, farinha, óleo de palma, milho, batata, café, e semelhantes).

CUSTO DE INVESTIMENTO PARA INICIO DE ACTIVIDADE

Abaixo apresentamos o custo de implementação, baseado no Plano de negócios, sendo:
CAPEX: $ 6 969 900
OPEX: $ 1 993 824
Valor Total de Investimento: $ 8 963 724

O Hub Logístico com o escopo acima apresentado tem um custo Total de implementação de 8.9 Milhões de Dólares Americanos. Com um Roadmap de implementação de 12 meses apos adjudicações com os principais fornecedores de infraestruturas.

RESULTADO ESPERADO

O Projecto de Hub Logístico “Logistic Pulls” pelo seu grande aporte nas diversas vertentes, tem dois grandes pilares em termos de Resultados esperados, a saber:
1. Activos em Infraestruturas de grande valorização;
2. Resultado Liquido de Exploração.


ACTIVOS EM INFRAESTRUTURAS DE GRANDE VALORIZAÇÃO:

5 Polos infraestruturados para Logística e Armazenamento de Stock;
3 Polos infraestrurados para Industria de transformação;
Zona abrangente de Infraestrutura técnica de telecomunicações e energia;
Infraestrutura equipada para Laboratório de Testes e qualidade de produções.

ANEXOS - DOC. DO PROJECTO

- Estudo de Viabilidade;
- Projecto de Arquitectura;
- Escopo Regional;
- Roadmap de Implementação do Projecto.